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María Danitza Erices Ponce

Miembro desde 19 de agosto de 2025

Todas las entradas enviadas por este participante

Hay 6 proyectos disponibles.
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Champions BPSO-RNAO: Modelo Híbrido para el Desarrollo de Liderazgo y Gestión del Cambio

María Danitza Erices Ponce•hace 1 mes La iniciativa implementó un modelo híbrido de formación de Champions BPSO-RNAO en el Hospital Dr. Sótero del Río, combinando contenidos asincrónicos en el Campus Sótero con instancias presenciales participativas. Surgió ante la necesidad de ampliar la cobertura formativa, optimizar recursos y fortalecer capacidades locales para sostener buenas prácticas clínicas. Entre 2024 y 2025 se realizaron seis versiones del curso, alcanzando 559 Champions y una cobertura institucional de 23,81%, superando anticipadamente la meta RNAO de 15%. El modelo permitió además formar referentes capaces de asumir progresivamente roles de relatoría.

Feria de Innovación, Espacio de Desafío: de los problemas a las soluciones

María Danitza Erices Ponce•hace 1 mes La Feria de Innovación es una iniciativa de la Unidad Asesora de Proyectos, Innovación e investigación del Hospital Dr. Sótero del Río orientada a visibilizar y transformar desafíos cotidianos en oportunidades de innovación. Convoca a funcionarios a identificar problemáticas de sus unidades y conecta estos desafíos con startups, soluciones internas y otros actores del ecosistema ECO SD. Su propósito no es solo buscar soluciones externas, sino también reconocer capacidades del propio Hospital para abordar sus necesidades. La iniciativa fortalece la cultura de innovación, articula capacidades y favorece soluciones desde y para la institución.

Gestión Inteligente de Rutas para Hospitalización Domiciliaria (CORA)

María Danitza Erices Ponce•hace 1 mes CORA es una solución tecnológica desarrollada mediante innovación abierta entre el Hospital Dr. Sótero del Río y Raylex para optimizar la planificación y gestión de rutas de Hospitalización Domiciliaria. Surgió ante un proceso manual, intensivo en tiempo y condicionado por variables clínicas, territoriales y operacionales. Se desarrolló y validó un Producto Mínimo Viable en un entorno asistencial real, con participación de usuarios finales. La solución automatizó la planificación diaria, integrando prestaciones, territorio, prioridades, profesionales y móviles, reduciendo el tiempo reportado de aproximadamente 10 horas a menos de 3 horas.

Flujo Digital Integrado de Contratación: SGDP y SIGA - Gestor Documental

María Danitza Erices Ponce•hace 1 mes Iniciativa que articula digitalmente el ciclo de contratación entre SGDP y SIGA - Gestor Documental. En SGDP se completa la solicitud contractual con antecedentes del contratado, prestación, contraparte, período, montos, jornada, prestaciones, horas adicionales, respaldo, evaluación y justificación. Al guardar, se genera un Memorándum con número único. Ese Memo se ingresa en SIGA para recuperar los antecedentes, generar el contrato de honorarios y, posteriormente, crear la resolución vinculada al contrato.

Desinfección Fotónica Ambiental Automatizada para la bioseguridad del aire hospitalario

María Danitza Erices Ponce•hace 1 mes El Hospital Dr. Sótero del Río, a través de su Unidad Asesora de Proyectos, Innovación e Investigación (UAPII), implementó el Proyecto de Desinfección Fotónica Ambiental Automatizada (DFAA): sistemas Upper Room UV-C que desinfectan el aire de forma continua en recintos con ventilación limitada, sin interrumpir la atención a las personas. El desafío: disminuir la carga microbiológica de los bioaerosoles en recintos clínicos críticos.

VIHtal: Plataforma de seguimiento integral de personas que viven con VIH

María Danitza Erices Ponce•hace 1 año Antes de VIHtal, el seguimiento de personas con VIH dependía de registros dispersos en Access, Excel, fichas papel y otros sistemas, lo que dificultaba validar la información y cumplir con reportes oficiales. Para superar estas limitaciones, el Hospital Sótero del Río impulsó una plataforma digital única, diseñada por Infectología Adulto y TIC, que concentra variables clínicas, sociales y programáticas. El logro principal ha sido contar con un sistema institucional seguro e interoperable, en uso activo, que reduce la duplicidad de registros, agiliza los procesos administrativos y permite destinar más tiempo a la atención directa y personalizada de los pacientes.
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