Fernando Humeres Gormaz

Miembro desde 8 de enero de 2026

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Fernando Humeres Gormazhace 1 mes Esta iniciativa responde a la necesidad de implementar sosteniblemente la Ley de Transformación Digital y fortalecer la capacidad para adaptar procesos, cultura y formas de trabajo. En 2024, se realizó un diagnóstico por una consultora especializada que identificó brechas críticas en comunicación y disponibilidad de recursos para gestionar el cambio. Como respuesta, se crea una red de impulsores integrada por lideres y referentes, encargada de promover, acompañar y sostener la adopción de iniciativas digitales para fortalecer el compromiso institucional, facilitar la adaptación de equipos y contribuir a mejorar la calidad de los servicios

Fernando Humeres Gormazhace 1 mes La iniciativa se basa en inteligencia artificial para apoyar la revisión y mejora de las respuestas entregadas a los reclamos ciudadanos. La herramienta evalúa si una respuesta es efectivamente resolutiva, identifica brechas, sugiere mejoras de redacción y genera una versión final con lenguaje claro, cordial e institucional. Surge ante la necesidad de fortalecer la calidad y consistencia de las respuestas, reduciendo tiempos de revisión y evitando respuestas incompletas. Con implementación de bajo costo y utilizando herramientas disponibles, se logró estandarizar criterios, mejorar la experiencia usuaria y fortalecer la gestión de reclamos

Fernando Humeres Gormazhace 1 mes Las soluciones automatizan la generación de fichas y cartas, la extracción presupuestaria y la configuración inicial de proyectos modernizando la gestión de proyectos de InnovaChile mediante la migración de automatizaciones desarrolladas en Visual Basic hacia soluciones en Python. Actualmente Aborda procesos que antes eran manuales, con tiempos excesivos y limitaciones para procesar grandes volúmenes de información. Como resultado, se redujeron hasta un 97 % los tiempos de generación documental, un 92,5 % en extracción presupuestaria y un 75 % en configuración inicial.

Fernando Humeres Gormazhace 1 mes MejoraX es el mecanismo de la Gerencia de Innovación de CORFO, liderado por la Subdirección de Operaciones y Mejora Continua, para canalizar, evaluar, priorizar y ejecutar ideas de mejora e innovación propuestas por los propios ejecutivos, de forma bottom-up. Combina un proceso formal de selección (pertinencia, entrevista, priorización técnica y participativa, y validación en directorio) con la ejecución ágil de las iniciativas mediante células de trabajo que aplican Scrum, Design Thinking y Lean. Desde agosto de 2025 ha evaluado catorce problemáticas en dos convocatorias, generando cinco iniciativas: dos implementadas y tres en ejecución.

Fernando Humeres Gormazhace 1 mes Presupuesto en línea rediseñó la postulación a los instrumentos de la Gerencia de Innovación de Corfo, reemplazando el envío de presupuestos y planes de trabajo en Excel por su ingreso directo en la plataforma. El problema principal era la alta inadmisibilidad presupuestaria y la configuración manual de los proyectos adjudicados en el Sistema de Gestión de Proyectos (SGP). La solución incorporó validadores de reglas presupuestarias y una integración automática con el SGP. Como resultado, la admisibilidad presupuestaria subió de 83% a cerca de 99%, y el tiempo de configuración de proyectos se redujo de tres días a cero.

Fernando Humeres Gormazhace 1 mes La iniciativa transformó la admisibilidad de los programas Semilla Inicia y Semilla Expande, que tienen altos volúmenes de postulaciones y extensos tiempos de revisión manual. Se desarrolló integrando herramientas de análisis y automatización desarrolladas en R, la plataforma Charly.io para el procesamiento, revisión de videos, y soluciones de IA para la transcripción que, luego de ser revisados por un ejecutivo técnico, permite generar una retroalimentación de cómo mejorar. Como resultado, se redujo el tiempo de respuesta del proceso, se mejoró el monitoreo diario de postulaciones y se entregó retroalimentación más detallada y oportuna

Fernando Humeres Gormazhace 1 mes Busca fortalecer la gestión de las Entidades Patrocinadoras mediante un dashboard que permita acceder directamente a información relevante sobre los emprendimientos, facilitando el seguimiento y la administración de los subsidios otorgados por Corfo. La iniciativa responde a la solicitud on demand de información, antecedentes sobre la performance y aspectos administrativos, que estaba concentrada en el nivel central. Permite que las distintas Entidades Patrocinadoras tengan acceso cuando lo requieran a información común, con la finalidad de disminuir significativamente las consultas y requerimientos dirigidos al nivel central de Corfo.

Fernando Humeres Gormazhace 1 mes The SUPper Journey es un dashboard interactivo en tiempo real que permite visualizar, monitorear y gestionar de manera eficiente el progreso, métricas clave y participación de los startups dentro de Start-Up Chile, con el fin de mejorar la experiencia de los usuarios que son parte del programa y busca resolver: Disminuir la incertidumbre y confusión respecto de los distintos procesos del programa en que se encontraban (landing, formalización, programa de aceleración y rendición técnica-financiera). Visibilizar y simplificar la gestión y consulta histórica de las métricas clave reportadas mensualmente en el instrumento S-Update.

Fernando Humeres Gormazhace 1 mes El objetivo es brindar insumos a nivel regional que se traduzcan en decisiones y focalizaciones para programas de apoyo al emprendedor de manera descentralizada y de pertinencia Mediante la integración de más de 50 fuentes secundarias, levantamientos primarios, análisis de redes sociales y técnicas de Machine Learning, el modelo diagnostica las brechas de los ecosistemas de emprendimiento regionales. Esto permitió focalizar los instrumentos de Corfo (territoriales), logrando revertir la contracción nacional de postulaciones con un crecimiento del 21% en las regiones medidas frente a una caída nacional de más de un 20% en zonas no intervenidas